Visi Entrepreneurship Hanya Lip Service? Realitas Suram Organisasi Mahasiswa yang Terpinggirkan

Menentukan Ulang Gaya Aktivisme

Mengurai benang kusut ini, diperlukan langkah-langkah resolutif yang dimulai dari redefinisi gaya aktivisme, disesuaikan dengan kultur dan identitas unik setiap kampus. Sebagai contoh konkret, di Universitas Fajar yang mengusung visi sebagai "Kampus Entrepreneur," mahasiswa khususnya yang aktif berorganisasi penting untuk menjiwai konsep entrepreneur yang dikampanyekan oleh Unifa mulai sejak berdirinya. Peran apa yang perlu dilakukan oleh mahasiswa untuk tetap ikut terlibat dalam permasalahan kekinian dengan tetap berada pada koridor jiwa entrepreneur. Untuk itu sangat penting untuk menyelaraskan visi kampus dan misi yang akan dikerjakan oleh mahasiswa dalam organisasi.

Mahasiswa, khususnya para aktivis organisasi, memiliki tanggungjawab inheren untuk menginternalisasi dan menerjemahkan spirit kewirausahaan tersebut ke dalam setiap gerak langkah organisasi. Pertanyaannya, peran konkret apa yang dapat diemban mahasiswa agar tetap relevan dan berkontribusi pada isu-isu kekinian, seraya tetap berpegang pada koridor jiwa entrepreneurship yang menjadi DNA kampus? Penyelarasan visi strategis kampus dengan misi operasional organisasi mahasiswa adalah kunci yang tak bisa ditawar.

Pembagian Tugas Antara Organisasi Jurusan dan Dingkat Fakultas

Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ) dan Badan Ekesekutif Mahasiswa Fakfultas (BEM F) harus Kembali duduk bersama, untuk mendiskusikan kembali pada bagian apa mereka membagi tugas organisasi. Hinggi kini, program-program kerja yang dijalankan oleh HMJ telihat tumpang tindih dengan program yang dijalankan oleh BEM. Misalnya pada program pengembangan skill anggota organisasi dibidang digital, HMJ dan BEM seringkali sama-sama ingin membuat program seperti pelatihan desain grafis, editing video, copywriting, dan lain-lain.